El efecto fatiga hace mella entre los usuarios de las redes sociales

A principios de año, Pew publicó un estudio que causó un gran revuelo al hacer público que el 61% de los usuarios de Facebook estaban pensando dejar de utilizar la red, por unas pocas semanas o incluso por más tiempo.

Facebook

Este “descanso”, del que hemos hablado y no hace mucho, ha sido confirmado ahora por un nuevo estudio de manos de MyLife, en el que, dentro de la misma línea, se sugiere que el 52% de los usuarios de la redes sociales ya han tomado en el año pasado, o llegaron a considerar hacerlo, “unas vacaciones”  en cuanto al uso, y que un 24% lo están pensando  en este año.

Según un reciente informe de YouGov, en países como el Reino Unido el uso de redes sociales como Facebook ha caído más de un 9%, en una tendencia que se continúa acrecentando. A nivel global, Estas cifras llegan a alcanzar el 31% entre los usuarios de entre 18 y 34 años de edad.

Estos usuarios citan como razones más comunes para dejar de utilizarlas este año la irrelevancia o poca importancia que para ellos tienen las actualizaciones en las redes sociales (41%), así como la excesiva dedicación que actualmente las conceden  (32%). Además, el 56% de los usuarios de redes sociales en su conjunto reconocen que les preocupa perderse un acontecimiento, noticia, o actualización importante que pueda aparecer en su red social.

Los analistas argumentan que los participantes en el estudio, adultos que en estos momentos son miembros de más de una red social y que disponen de más de una dirección de correo electrónico, se están viendo saturados y abrumados con la variedad de redes y cuentas sociales de las que o bien son miembros o bien utilizan.

Youtube

Por ejemplo, el 42% de ellos disponen de varias cuentas en redes sociales, porcentaje que llega al 61% entre los usuarios de edades entre los 18 y los 34 años, que son los que más están pensando en tomarse un descanso, como antes hemos podido ver. El promedio entre los participantes es que un usuario cuenta con 3,1 direcciones de correo electrónico, un aumento desde las 2.6 del año pasado. El 51% visita o entra en una red social con mayor frecuencia que con la que lo hacía el año pasado, y un 27% comprueban su red social nada más levantarse por las mañanas.

El estudio también muestra que, además de las llamadas y el uso de servicios de mensajería instantánea, el 57% de los participantes se mantiene en contacto con sus amigos a través del correo electrónico, mientras que usando las redes sociales (47%) y el teléfono fijo (37%) son métodos menos populares.

 

Los participantes varones están más inclinados que sus equivalentes mujeres a contar con una cuenta en Twitter (28% frente al 21%), YouTube (29% frente al 10%), mientras que la situación es la opuesta en el caso de Pinterest (3% frente al 13%).

vía El efecto fatiga hace mella entre los usuarios de las redes sociales.

La UE anuncia la decisión judicial de varios países europeos respecto a las licencias de música

Las regalías de las sociedades musicales de Europa ahora deben permitir a los artistas el poder inscribirse en una sociedad de su elección y hacer multiples licencias en los países disponibles en empresas de la talla de Amazon y Apple después de que un tribunal respaldó un veto de la UE sobre los monopolios nacionales.

El Tribunal General de Europa,  confirmó una sentencia de 2008 por la Comisión Europea.

Bajo el sistema actual, cada país europeo tiene su propia sociedad recolección, tales como ERP en el Reino Unido y SIAE en Italia , SGAE en España que sólo afectan a los compositores e intérpretes de su propio país.

En total se recogen alrededor de 7,88 mil millones dólares al año en concepto de regalías por más de un millón de compositores e intérpretes de la Unión Europea de 27 países.

Los críticos dicen que el sistema restringe el acceso de los consumidores a la música y dificulta la adopción de servicios innovadores ofrecidos por los proveedores de servicios en línea, tales como Apple, Amazon y Spotify, que se ven obligados a crear muchas versiones diferentes según el país y no pueden ofrecer las bibliotecas internacionales.

El fallo del viernes se produjo después de 21 de las sociedades de gestión colectiva y su grupo paraguas CISAC impugnó una decisión de la Comisión Europea en 2008, que hacen que sea más fácil para los vendedores de música para adquirir licencias multiterritoriales radiodifusión de un solo cuerpo en vez de varios organismos nacionales.

En la misma resolución 2008 de la Comisión dijo que los compositores deben ser capaces de elegir la agencia que querían cobrar sus regalías.

La actuación de la Comisión ha estado motivada por las quejas de British Music Choice proveedor de música en línea y RTL que los aficionados a la música sólo podía comprar canciones en su país de residencia y minoristas adquirir licencias de los monopolios nacionales en lugar de ser capaz de adquirir un sistema de licencias paneuropeo.

El fallo del viernes por el Tribunal de Primera Instancia rechazó sin embargo la Comisión Europea según la cual las sociedades de gestión colectiva se había puesto de acuerdo de manera ilegal en violación de las normas comunitarias de defensa de la competencia, diciendo que los reguladores no tenían pruebas suficientes de delito.

vía UE anuncia la decisión judicial de varios países europeos licencias de música | Reuters.

 

El consumo de música grabada experimenta su primera subida desde 1999

El aumento es de un 0,2%, aunque en España continúa su descenso

Por primera vez desde 1999, las ventas de música grabada experimentaron un aumento a lo largo del pasado año, aunque sea un casi simbólico 0,2 por ciento. Sin embargo, algunos países europeos se desmarcaron de esta tendencia, entre ellos España, que marcó un descenso del 5 por ciento.

En total, este mercado generó unos ingresos totales de 12.771 millones de euros, según el informe anual «La industria discográfica, en cifras» («Recording industry in numbers 2013») que acaba de hacer público en Londres la Asociación Internacional de Productores Fonográficos (IFPI).

A principios del nuevo siglo, los españoles invertían más de 600 millones de euros en comprar música y representaban, por volumen de negocio, el séptimo mercado más importante de la industria mundial. El panorama, en la actualidad, es muy diferente: las ventas anuales se cifran en solo 129,9 millones de euros y España se ha desplomado hasta el puesto número 13 en la clasificación global.

El 5% de descenso representa un dato muy negativo, aunque otros dos importantes mercados europeos también vivieron un mal año: las ventas cayeron un 6,1 por ciento en el Reino Unido, el tercer mercado mundial, y un 4,6 por ciento en Alemania, la cuarta potencia discográfica.

La tendencia global es otra y, por vez primera desde 1999, la industria del disco se da un respiro. Mejoraron las cifras en mercados tan importantes como Japón (un 4 % más), Australia (6,8%), Canadá (5,8%) y Brasil, que con casi nueve puntos de subida ya ocupa la octava plaza en la clasificación mundial.

La cada vez más multifacética adaptación de la industria discográfica a los nuevos entornos y modelos digitales está detrás de este esperanzador repunte: mientras las ventas físicas descendieron en todo el mundo un 5 por ciento de media, las digitales subieron 8 puntos. También mejoró (en un 9,4 %) la recaudación de artistas y productores por derechos de autor.

En otras palabras, los soportes físicos suponen hoy solo el 57 % del negocio discográfico (en 2008 era del 74 %), mientras que los cauces digitales crecen hasta el 35 %. Los ocho puntos restantes se obtienen de comunicación pública y derechos de sincronización. Como dato curioso, dentro del apartado físico hay que anotar el repunte del formato vinilo, que creció en un 52 por ciento y obtiene su mejor registro desde 1997. En concreto, los melómanos de todo el mundo desembolsaron 132 millones de euros en la adquisición de música para escuchar a 33 (LP) y 45 (singles) revoluciones por minuto.

Modelos de suscripción

Sin embargo, la pujanza del mercado digital se demuestra con un dato elocuente: tanto en el caso de la primera potencia discográfica mundial,Estados Unidos, como en otros cuatro grandes mercados del top 20 (Suecia, Noruega, China e India), las ventas digitales superaron a las físicas a lo largo de este pasado 2012.

El modelo de descargas legales sigue constituyendo la principal fuente de ingresos digitales; iTunes Store, sin ir más lejos, está ya disponible en 119 países y este software está presente en los ordenadores de 190 millones de personas. Pero también crecen con fuerza las fórmulas destreaming, con cerca de 20 millones de suscriptores de pago en todo el mundo.

Solo Spotify contabiliza 6 millones de clientes que satisfacen una cuota mensual en los 20 países donde opera, mientras que la francesaDeezer ya está presente en más de 100 países y ha superado los 3 millones de suscriptores.

La generalización de los smartphones permite ofrecer servicios de música asociados a un operador móvil. Deezer ha conseguido un 60 por ciento de sus nuevos suscriptores a través del móvil. En España recientemente se ha anunciado la asociación entre Spotify y Movistarpara acercar toda la música a los terminales móviles y tabletas.

Y es que la música constituye, según los datos de la IFPI, el contenido más atractivo para los usuarios de internet. Un informe de noviembre de 2012 revela que el 62 %de los internautas de todo el mundoescucha música a través de la red, un porcentaje que se dispara hasta el 81 % en el caso de los jóvenes entre 16 y 24 años.

El 90 por ciento de quienes visitan YouTube, por ejemplo, visionan algún vídeo musical o concierto. Existen en la actualidad más de 500 plataformas en todo el mundo que ofertan modelos de consumo legal de música y uno de cada tres usuarios (36 %) de teléfonos inteligentes en Estados Unidos dispone en su terminal de alguna aplicación para escuchar música on line. Muchos de estos servicios están incrementando su integración con las redes sociales para poder ofrecer a los consumidores ofertas, interacción entre fans y una mejor experiencia.

El envés de estos datos lo constituye el hecho de que el 32 % de internautas a nivel mundial aún consuma música sin licenciar. Ese porcentaje de piratería supera el 40 % en el caso español.

Adele y los más vendidos

El disco que más ejemplares despachó a lo largo de 2012 volvió a ser«21», de Adele (8,3 millones de unidades), que ya lideraba esta clasificación en 2011, el año de su publicación, con 18 millones. Estos más de 26 millones de discos constituyen el récord absoluto de ventas en lo que llevamos de siglo XXI. Con un dato adicional: el trabajo anterior de la artista británica, «19», ocupa el segundo puesto en ventas durante 2012, con más de 3 millones de ejemplares.

El arrollador éxito de Adele, número 1 en 26 países, no empequeñece los logros de otros artistas tan populares como Coldplay («Mylo Xyloto»fue el tercer álbum más despachado de 2012),

Linkin Park («Meteora») o Red Hot Chili Peppers («Greatest hits»). También es llamativo el hecho de que tres de los artistas en el top 10 mundial fuesen debutantes: Ed Sheeran ocupa el octavo puesto con «+», Emeli Sandé es novena con «Our version of events» yLana del Rey alcanza la décima plaza gracias a su «Born to die».

Es llamativo constatar que los discos más exitosos en cuanto a ventas, ya sean físicas o digitales, no coinciden del todo con los que mejor aceptación logran en los servicios de streaming digital. El álbum más escuchado durante 2012 en Spotify fue, precisamente, «Born to die», de Lana del Rey, en una clasificación que completan, en sus primeros puestos, «+», de Ed Sheeran; «Take me home», de One Direction; «xx», de The XX, y «Take care», de Drake.

Hay sorprendentes resonancias de folk e indie entre los usuarios de Spotify, que elevan a Mumford & Sons a la sexta plaza, y The Lumineersen la séptima, mientras que Of Monsters and Men son novenos y Bon Iver, décimos.

En lo relativo a los singles más vendidos en el mercado digital, siguen las sorpresas. «Call me baby», el éxito de la jovencísima Carly Rae Jepsen, consigue el liderazgo anual con 12,5 millones de descargas anuales durante todo 2012, mientras que un artista de perfil adulto,Gotye, obtiene la segunda plaza con «Somebody that I used to know»(11,8 millones de descargas).

La lista de grandes éxitos de la temporada la completan en sus primeras posiciones «Gangnam style», de PSY (9,7 millones de descargas);«We are young», de fun. (9,6 millones), y «Payphone», de Maroon 5 (9,1 millones). Michel Teló, Nicki Minaj, Flo Rida (por partida doble) y, nuevamente, Maroon 5, completan este top 10 con las composiciones más difundidas del año.

vía http://ow.ly/jRntM

Google añade Warner Music a su servicio de descarga de música

Google realizó un negocio en le cual obtuvo los derechos de Warner Music para incluir su música entre los servicios que ofrece.

Warner Music finalmente autorizó a Google a incluir su catálogo de música entre los servicios de Google Play.

Google Play

Además, Google anunció que incorpora la nueva tecnología “Scan-and-match”, que es la que permite analizar nuestro disco duro en busca de música, y en base a lo que encuentra, luego nos ofrece sugerencias de canciones que se encuentran en la biblioteca musical de Google Play.

Lo interesante también es que, mientras Amazon y Apple cobran una cuota mensual – anual, por el servicio de scan-and-match integrado en un almacenamiento online, Google lo ofrecerá gratis. El límite de almacenamiento de canciones será de 20.000 temas. Aunque claro que la base de canciones disponibles en Warner Music es muy superior… hoy por hoy se habla de más de 10 millones de temas disponibles para recorrer.

Con relación a quienes quieren descargar música, las descargas por móviles estarán disponibles desde hoy para Canadá, Reino Unido, Francia, España y Australia, además de EEUU por supuesto. En poco tiempo se espera lanzar este servicio para el resto del mundo.

BuscaBolos

 

Netflix llega a un millón de usuarios en Europa

Netflix en Europa comienza a despegar. El servicio de video streaming se lanzó hace siete meses en el Reino Unido y en Irlanda. Buenas cifras las que ha presentado la compañía que presume ya de un millón de clientes en Europa, todo un hito para una empresa que ha consolidado su modelo de negocio en Estados Unidos antes de salir más allá.

Netflix llega a un millón de usuarios en Europa

Ahora que se reumorea el lanzamiento de Netflix en los países nórdicos la compañía ha presentado su primera gran cifra de suscriptores en Europa : un millón de usuarios ya han apostado por Netflix.

En Netflix han destacado que el hecho de presentar esta cifra supone confirmar que han conseguido la mayor tasa de crecimiento que la compañía ha logrado alcanzar en ninguno de los territorios donde opera. Buenos datos para Netflix tras una apuesta arriesgada que fue puesta en duda por muchos analistas en Estados Unidos.

Comedia y drama en Netflix

Las cifras presentadas por Netflix demuestra que la compañía ha alcanzado un millón de usuarios cuatro veces más rápido que otras empresas del sector de las telecomunicaciones, como es el caso de grandes éxitos como Twitter. El crecimiento de Netflix es comparable al que consiguió en su día Facebook. Reed Hastings ha destacado que estas cifras les permiten afirmar que los usuarios en el Reino Unido valoran el catálogo de Netflix que ya pueden ver a través de diferentes dispositivos.

¿Qué buscan los usuario del Reino Unido en Netflix? Drama y comedia fundamentalmente. Un 10% de usuarios en estos países dedica un mínimo de una hora a visualizar contenidos online.

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Warner presenta nuevos servicios para artistas y disqueras

El importante sello discográfico ha creado una división especial de y sellos independientes en su filial del Reino Unido, la cual les permitirá tener acceso a distribución y marketing internacional.

warner music group

Los incluyen ventas y distribución física y digital, marketing digital, promoción, publicidad, producción, gestión de alianzas estratégicas, sincronización y licenciamiento de contenidos, entre otros. Orbital y Johnny Marr son los primeros nombres en enlistarte a la nueva división, que será dirigida por Dan Chalmers, Director Ejecutivo de Rhino/ADA el Reino Unido.

“Nuestra prioridad es cultivar un ambiente que permita a los desarrollar todo su potencial. Abrimos estas posibilidades en Music el Reino Unido establecer nuevas relaciones comerciales y fortalecer las ya existentes con independientes exitosos”, expresó Christian Tattersfield, presidente de la compañía esa región, Billboard.biz.

BuscaBolos vía Billboard

La Justicia finlandesa amplía el bloqueo de “The Pirate Bay” a dos operadoras

La orden judicial fue adoptada a petición del capítulo finlandés de la Federación Internacional de Productores Fonográficos (IFPI Finland), una organización que engloba a 23 compañías discográficas, entre ellas multinacionales como Emi, Sony Music Entertainment, Universal Music y Warner.

El bloqueo incluye una treintena de dominios de internet y tres direcciones IP relacionados con el popular portal de descargas sueco, a través del que los usuarios pueden intercambiar música, películas, juegos y otros contenidos digitales.

El pasado octubre, una orden similar obligó a impedir el acceso a “The Pirate Bay” a la compañía Elisa, el mayor operador de internet de Finlandia, y a su filial Saunalahti, por lo que el bloqueo afecta ya a cerca del 80% de los internautas del país nórdico.

Elisa presentó entonces un recurso contra la orden judicial en un tribunal de apelación de Helsinki, que se encuentra aún pendiente de trámite. Según IFPI Finland, “The Pirate Bay” es la página de intercambio de archivos con tecnología BitTorrent más popular del mundo, y Finlandia ocupa el cuarto lugar en número de usuarios, por detrás de Suecia, Croacia y Serbia.

La Justicia finlandesa amplía el bloqueo de “The Pirate Bay” a dos operadoras | Ciencia y Tecnología | El-Nacional.com

Los fundadores de “The Pirate Bay” fueron condenados por la justicia sueca en 2009 a penas de cárcel y a pagar indemnizaciones millonarias por violar la propiedad intelectual al facilitar el intercambio ilegal de archivos.

A pesar de que la Corte de Apelación de Estocolmo ratificó las condenas un año más tarde, el portal de descargas no sólo sigue en funcionamiento, sino que tiene más usuarios que nunca entre los internautas finlandeses, denuncia IFPI Finland. Según esta organización, hasta la fecha los tribunales han ordenado a los servidores de internet locales el bloqueo a “The Pirate Bay” en nueve países europeos: Austria, Bélgica, Dinamarca, Finlandia, Grecia, Holanda, Irlanda, Italia y Reino Unido.

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El final del comienzo digital

El reto para las compañías de comunicación ahora yace en cómo implementar sus estrategias digitales.

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La migración digital está siendo interpretada de diferente manera entre los diversos segmentos y territorios de la industria del entretenimiento y los medios, dice la Perspectiva Global de Medios y Entretenimiento 2012-2016 de PricewaterhouseCoopers (PwC).

A pesar de la incertidumbre económica actual, durante el último año se ha visto que las ventas globales de tabletas y de dispositivos móviles inteligentes llegan nuevamente a un nivel récord, haciendo hincapié en las crecientes oportunidades de ingreso de la distribución digital de contenido y publicidad de entretenimiento y medios (E&M) a unos consumidores cada vez más conectados y particularmente móviles.

De acuerdo con la Perspectiva de Entretenimiento y Medios Global 2012-2016, de PwC, las oportunidades digitales son bien entendidas por las compañías de comunicación, compañías publicitarias y anunciantes mismos: la industria está próxima “al final del principio digital”. A medida que aumentan los niveles de comodidad con lo digital, significa que se está convirtiendo en “cosa de todos los días”. Aunque la “niebla” que se dio hace algunos años en lo relacionado con opciones estratégicas se está aclarando, queda mucho por hacer: el reto actual es la implementación de estas estrategias digitales.

Un mundo de diferencia

PwC cree que aunque el enfoque pueda permanecer en la migración digital, el reto para las compañías E&M cambian de acuerdo con los diferentes panoramas de mercado entre los segmentos y territorios.

Puntos críticos y tasas de desarrollo de mercado contrastantes resaltados por los datos y análisis de Perspectiva este año demuestran:

El gasto global de medios y entretenimiento en publicidad digital y formatos de consumidor se incrementó en 17.6% en 2011, comparado con un aumento de tan solo 0.6% en gasto no-digital. El porcentaje de lo digital del gasto total crecerá de 28% en 2011 hasta 37.5% en 2016, y el gasto digital corresponderá al 67% del crecimiento de gasto de E&M total para 2016.

La madurez digital varía ampliamente en un nivel de segmento. Por ejemplo, el gasto en formatos de música grabada digitalmente superará la distribución física en 2015, alcanzando 55% de los ingresos totales en 2015 y 55% de los ingresos totales en 2016. Y el gasto global en juegos de video en línea e inalámbricos superará los ingresos de juegos de consola y PC en 2013. En contraste, el componente digital de revistas para consumidores responderá por solo 10.4% del gasto para 2016, un alza del anterior 3.1% en 2011.

El gasto global en música se incrementó 1.3% en 2011, la primera ganancia en muchos años, gracias al crecimiento en el mercado de los conciertos y festivales musicales y un más lento declive en la música grabada. Los incrementos en los gastos de música digital suponen que, en general, el gasto global en música grabada finalmente empezará a incrementarse en 2013.

Los números de suscriptores de acceso a internet móvil, un impulsador clave del gasto digital, superará el doble durante los próximos cinco años a 2.9 mil millones para 2016, de los que casi mil millones será en China. En India, los suscriptores de internet móvil aumentarán de una base baja a una tasa anual compuesta de 50.8% para 2016, convirtiéndolo en el mercado de más rápido crecimiento para internet móvil en el mundo.

Para 2016, los ingresos de $24.5 mil millones de publicidad por internet móvil crecerán 36.5% anualmente, hasta casi igualar el tamaño del mercado de publicidad clasificada de internet. Sin embargo, la búsqueda pagada en $78.1 mil millones y banners/displays en US$46.6 mil millones retendrán la mayor parte del mercado en 2016. El mercado de publicidad de internet móvil de China crecerá a una tasa compuesta de 68.4% hasta alcanzar US$6.2 mil millones en 2016, convirtiéndolo en el segundo mercado más grande en el mundo detrás de Estados Unidos, con Us$9.4 mil millones.

El segmento que publica el periódico ilustra las tendencias divergentes a través de las economías maduras y en crecimiento. Habrá continuos declives en algunos territorios, como en Estados Unidos (bajando 1.4% compuesto anualmente hasta 2016, y se espera que valga 43.8% menos en 2016 que en 2007), pero algunos fuertes crecimientos en países en donde la infraestructura digital está menos madura, como Argentina (11.9% de crecimiento compuesto anualmente para 2016), Indonesia (11.2%) e India (9.6%).

Francia superó al Reino Unido y Alemania en 2011 y se convirtió en el segundo mercado de suscripciones para televisión más grande del mundo después de Estados Unidos, impulsado por un aumento de 76% en casas con IPTV (Televisión por Protocolo de Internet). En el segmento que publica en televisión, el gasto en Rusia aumentó en 20.2% en 2011; para 2016 Rusia superará al Reino Unido, Alemania, Italia y Francia y se convertirá en el mayor mercado de publicidad en TV en Europa, Medio Oriente y África.

En el mercado mundial de películas de entretenimiento aumentarán los servicios que proveen lo último en streaming en 21% CAGR (tasa de crecimiento anual compuesto) a $11 mil millones en 2016, y superará el gasto a través de proveedores de suscripción de TV en 2012.

Marcel Fenez, líder global de Entretenimiento y Medios (E&M) de PwC, señaló: “Los diferentes segmentos del sector E&M están en distintas etapas de desarrollo digital, pero lo están aceptando para cumplir con las cambiantes exigencias de los consumidores efectiva y rentablemente. Las compañías de entretenimiento y medios han alcanzado lo que estamos llamando ‘el fin del principio digital’: se han comprometido con un futuro digital y ahora luchan para llevar a cabo los cambios necesarios en sus productos, distribución y organizaciones”.

Las compañías de entretenimiento y medios dan nueva forma y obtienen nuevos equipos para la vida en la nueva normalidad digital.

De acuerdo con Perspectiva, el reto ahora para las compañías E&M en un mundo en donde se establece lo digital como la norma – y en esos mercados donde la infraestructura está diseñada para soportar distribución y consumo digital – es enfocarse en planear y ejecutar sus estrategias digitales. La incertidumbre en los últimos años desencadenada por la migración digital está abriendo el camino para un enfoque más claro para identificar, escoger y ejecutar los modelos de negocios, estructuras organizacionales y habilidades para aprovechar las nuevas conductas del consumidor y lograr aumentar el valor futuro.

Al tanto de lo que ocurre con el consumidor

Compañías de E&M necesitan más que nunca entender los comportamientos y motivaciones de los consumidores para lograr atraerlos y sumergirlos en su ambiente conectado y de multi-pantalla. Se requieren herramientas de análisis de datos para minar la gran cantidad de datos de clientes, sin embargo, el desarrollo de estas herramientas podría estar alimentando los miedos de los consumidores sobre los riesgos a su privacidad. PwC piensa que para evitar esto requerirá de un cambio de mentalidad de la industria de “el cliente es mi propiedad”, hacia la posición en la que “el cliente está en control”.

Las compañías verán que darles a los clientes mayor control sobre la manera en que se utilizan sus datos personales puede regresarles mayores beneficios, alentándolos aofrecer más información, al igual que ofrecer un mayor valor para los anunciantes y más beneficios para los dueños de los medios. Los negocios deben apuntar hacia un modelo en el cual todas las partes – el medio, los anunciantes y el cliente – colaboren y se beneficien. A fin de cuentas, la única persona que es dueña del cliente y de sus datos es el cliente mismo.

Emergen nuevos roles en la cadena de valor de E&M

Las compañías de E&M deben identificar el rol o los roles que desempeñarán a medida que emergen nuevas estructuras en la cadena de valor digital, y trabajar y colaborar con otros proveedores con capacidades complementarias.

De acuerdo con Perspectiva, estos roles podrían incluir:

v Ser el destino online o auditorio físico que acoja esta experiencia del cliente (la sede).

v Agregar y filtrar los requisitos de contenido de los clientes (el curador de la comunidad).

v Proveer contenido exclusivo (“monopolizador de contenido”).

v Ser el “desarrollador del aparato”.

v Actuar como el compañero de contenido de confianza a través de los dispositivos (“el campeón de servicios digitales”).

v Ser un tercero especialista que apoya el experimento, innovación y ejecución (el “generador de ideas”).

Para agencias creativas y de medios, el auge de medios sin pagos o ganados refleja una nueva fusión innovadora de publicidad, contenido y análisis, y presenta una oportunidad para un gran cambio en sus roles y modelos de negocios. Avanzar la socialización es alimentar el concepto entre las agencias y publicitarias de una publicidad tipo “comprado, poseído y ganado”. Está emergiendo una cuarta categoría –publicidad “administrada” (el uso orquestado de medios sociales tales como blogs). Todo lo que las agencias hacen por sus clientes ahora tiene un componente digital, y las agencias están dirigiendo la atención de sus clientes hacia medidas orientadas a resultados, tales como alcance por medios ganados/no pagados e intenciones de compra.

Hay, entonces, oportunidades para que las agencias actúen como consultores de mercadeo digital y de marca, guiando a sus clientes con conocimientos de las oportunidades sobre agregar data, socialización y contenido, particularmente mientras la distinción histórica entre lo tradicional y lo digital desaparece.

Los beneficios de reorganizar de acuerdo con lo digital

A la fecha, muchos negocios E&M han desarrollado lo digital como un grupo operativo adyacente, con una infraestructura separada, soluciones y personal. Pero en “la nueva normalidad”, PwC cree que las compañías deben alejarse de este enfoque aislado, y en su lugar integrar sus operaciones digitales en la organización principal e impulsar mejoras en tres áreas clave: rentabilidad, al reducir costos operacionales a través de plataformas comunes y procesos de negocios integrados; flexibilidad, ganando mayor agilidad para crecer y flexionar el negocio; e innovación, a través de la integración, automatización y talento.

Para realizar estos beneficios, las compañías tendrán que atacar los retos que rodean los derechos, regalías y piratería, áreas en las que muchas compañías de E&M son frecuentemente agobiadas por los antiguos sistemas rígidos, complejos y hechos a la medida. Existen temas adicionales cuando se trata de guiar y clasificar el talento y cultura de la innovación, necesarios para hacer realidad la implementación digital, particularmente en lo que se refiere a cumplir con las peculiares necesidades de empleo y expectativas de la generación del milenio.

Añadió Fenez: “A medida que caen las paredes del aislamiento, los individuos en estas organizaciones deberán adaptarse a los nuevos indicadores de desempeño y comportamientos operacionales, o enfrentarse al riesgo de quedarse atrás a medida que la generación digital los sobrepasa”.

Llega el fin del ‘principio digital’

De cara al cambio total e incertidumbre, la industria de E&M se ha pasado estos últimos años buscando modelos operativos y de negocios efectivos para el nuevo mundo, a través de un constante ciclo de experimentación, innovación continua y análisis enfocado en los resultados. Esto continuará. Pero con lo digital ahora en el centro del negocio diario, PwC cree que la experimentación y ejecución ya no son secuenciales, sino que procederán en paralelo, permitiendo a las compañías E&M adentrarse a la “nueva normalidad” con confianza.

Dijo Fenez: “Hemos llegado al punto de que hablar específicamente de “digital” pierde el objetivo. A medida que lo digital se convierte en el nuevo estándar, su creciente penetración deja de ser un tema de discusión por sí mismo. Lo que importa ahora es cómo las compañías le sacan provecho y operan desde él”.

Hub de Samsung Music, servicio en la nube en vivo

A principios de este mes, del fabricante del dispositivo Samsung adquirió la música y el cine mSpot servicio de la compañía y ahora los primeros frutos de su unión se han hecho públicas. Music Hub se describe como un “completamente integrada, todo en un servicio de música móvil” y está disponible desde hoy en el aparato del Samsung Galaxy S III en Alemania, Francia, España, Italia y Reino Unido. El servicio de añadir otros dispositivos y otros mercados en breve.

 

Lo más interesante de inmediato Music Hub es que, a caballo entre ambos gratuitos y premium. Los usuarios que compran en la tienda de descargas Music Hub (alimentado por 7digital) que tengas almacenados en la nube y se les aparece automáticamente en los dispositivos registrados en dicha cuenta. Music Hub Premium, por su parte, cuesta € 9.99 / £ 9.99 al mes y permite a los usuarios subir su colección completa de música digital existente en la nube y tener acceso ilimitado a la transmisión, así como toda la música (19m pistas) en el catálogo de Music Hub .

mSpot, Samsung

Al igual que el servicio de Apple partido de iTunes, el armario de la nube utiliza analizar y combinar la tecnología, basándose en los metadatos de la pista y las pistas sólo subir no se puede combinar para evitar la pista la duplicación y la lentitud de los tiempos de carga – y en la parte superior de esta ofrece 100GB de almacenamiento de canciones inigualables. También cuenta con funciones de radio y el descubrimiento (como todos los servicios digitales en estos días al parecer se debe), así como una aplicación orientada al móvil y el reproductor web para que sea lo más independiente de la plataforma como sea posible.

Cuenta con una impresionante lista de características y parece marcar la mayoría de las cajas para cualquier servicio digital nueva que buscan impactar en el mercado en 2012. Esto también puede ser su mayor obstáculo – que el mercado digital está muy lleno de gente, la mayoría de los consumidores en Europa sigue comprando álbumes en CD (aunque esto puede funcionar como una tecnología de transición para ellos) y dentro de ese nicho de consumo que abarca digital (descargas o arroyos) , sólo una fracción de ellos hasta ahora se han vendido en la necesidad de almacenamiento en la nube en la actualidad. Hay obstáculos de adopción y la educación para todos estos servicios para superar aquí a fin de que la nube llegue al mercado masivo suficiente para que un servicio como el partido de iTunes o Music Hub para dar sentido económico completo. Además los restos carbonizados de dos nuevos servicios fallidos-más-de teléfonos móviles (soluciones de Nokia Ovi Music Unlimited y los condenados BOINC) exponer a lo grande los riesgos se encuentra aquí. Con otros servicios (en especial Spotify y Deezer) que trabajan con los ISPs y operadores de telefonía móvil para ser agnóstico teléfono, servicios en la nube tiene una venta difícil conectar con los consumidores de masas. Se va a pasar, pero podría ser una larga espera.

BuscaBolos vía mSpot, Samsung.

Spotify llega a Australia y Nueva Zelanda

 


El popular servicio ha sido lanzado en Oceanía, a través de una alianza con la firma danesa Telia. La movida, que había sido analizada por meses, incluirá Spotify gratis, ilimitado y premium, y sus aplicaciones móviles. Australia se perfila como unemergente mercado competitivo este año para reproducir música online; Rdio y Deezer lanzaron allí sus plataformas a comienzos del 2012. La alianza con Telia es muy importante por lo que representa para el futuro de Spotify. La firma danesa incluirá periodos de prueba gratis de Spotify Premium para todas sus tarifas móviles por seis semanas, luego de las cuales será incluido en otro paquetes. Integrar Spotify a tarifas móviles ciertamente ha demostrado tener mucho más potencial, hasta ahora, que las alianzas de mercadeo que la compañía tiene con Virgin Media en el Reino Unido.

 

BuscaBolos via Spotify