El negocio artístico de iTunes

A propósito de la polémica creada por Bruce Willis y su demanda a Apple por no poder heredar su música de iTunes a sus hijas (resultó ser sólo un rumor), surgen muchas preguntas en torno al negocio del streaming y los derechos de autor en la industria de la música.

Para el consumidor común es relativamente barato pagar por un servicio de streaming en iTunes Match o Spotify, pero lo que pasa el otro lado, del lado de los artistas, es distinto.

¿Cuánta es la ganancia de un artista que acepta el streaming de su música en servicios de la talla de Spotify o iTunes?

A menos que se trate de alguien de la fama de Madonna o bandas como Metallica, un artista promedio que pone su música a disposición de estos servicios no recibe mucho a cambio. Como ejemplo, The Nextweb publicó los números exactos de la banda Parks and Gardens de Josh Davison por el streaming de su música en ambos servicios.

Por parte de Apple reciben $0.00330526797710 de dólar por stream, mientras que de manos de Spotify reciben $0.00966947678815 de dólar.Prácticamente esta banda necesitaría que su canción se reprodujera tres veces para obtener apenas un centavo de dólar, mientras que ellos pagan una cuota de $50 dólares en TuneCore para obtener los permisos de distribución de su música en línea.

Necesitarían 15,127 reproducciones en iTunes ó 5,171 en Spotify para recuperar su inversión, de las cuales la banda Parks and Gardens reveló que sus números de acercan a seis reproducciones en iTunes Match, 45 en Spotify en su versión gratuita y 150 en su versión de paga.

Para las bandas independientes el streaming no es fuente de ganancias, la mayoría de las veces poner a la venta su material en tiendas como iTunes puede parecer una mejor opción aunque aún así, gracias a la descarga ilegal, resulta ser poco rentable.

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Más del 60% de las firmas europeas han bloquedado Facebook y YouTube

Según un estudio de Easynet e Ipanema, Twitter está capado en la mitad de las 550 compañías consultadas

Los directores de TI europeos no ven claros los beneficios que las redes sociales pueden aportar a su negocio. Es la principal conclusión de un estudio realizado por Easynet e Ipanema Technologies y basado en las opiniones de una encuesta a 550 directores y gestores de TI de media docena de países, incluido España. Más de la mitad de los consultados trabajaban para empresas por encima de los 120 millones de euros de facturación.

Los directores de TI siguen mostrando sus reservas a la hora de integrar las redes sociales en la estrategia de negocio de la compañía, afectando de forma negativa a la estrategia de marketing de la empresa, y a la relación con los empleados, al tiempo que pierden una considerable ventaja competitiva. El estudio Killer Apps 2012, desvela algunos datos esclarecedores. Así, el 67% de los consultados afirma tener bloqueado Facebook en su empresa. Unos pocos menos, el 60%, ha bloqueado el acceso a YouTube. Mientras tanto, Twitter está capado en el 49% de los casos, y un 56% ha bloqueado el acceso y la descarga de vídeos online.

Según Sara Moreno, directora de comunicación online de Porter Novelli Iberia, “hoy en día supone un verdadero retraso para las empresas el hecho de bloquear el acceso a las redes sociales, y encuentro verdaderamente sorprendentes los datos revelados por este estudio. El verdadero retorno de inversión de las campañas llevadas a cabo en redes sociales es el hecho que tu empresa seguirá aquí dentro de cinco años. La mitad de la población mundial tiene menos de 30 años y no ha conocido un mundo sin internet. Internet y las redes sociales es una forma de vida para ellos. Las empresas deben reconocer el gran potencial que supone para su negocio el estar presente en las redes sociales, y utilizarlas para mejorar la relación con sus empleados y con sus clientes, en lugar de luchar contra ellas.”

“Existe un gran abismo entre la Generación X y la Generación Y”, afirma Justin Fielder, director de tecnología de Easynet. “No se trata de atraer y retener talento entre los más jóvenes, sino de buscar la mejor forma de dialogar con ellos. Las redes sociales suponen un golpe de aire fresco para los menores de 30 años, y constituyen una excelente plataforma de comunicación, educación e información. Además de ofrecer ventajas diferenciales al éxito del negocio. La Generación X tiene que entender esto sino quiere poner en peligro su negocio.”

Por su parte, Thierry Grenot, vicepresidente ejecutivo de Ipanema Technologies, afirma que la reciente compra de la red social Yammer por parte de Microsoft demuestra “la importancia de las redes sociales en el ámbito laboral”, aunque parece que las señales que emite el mercado no han sido percibidas por los responsables europeos. “Muchos de los desafíos previstos por el uso de las redes sociales en las empresas, tales como su impacto en la red corporativa, se han resuelto satisfactoriamente. Es el momento de que los directores de TI revisen sus políticas y normativas al respecto”.

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Antena 3 lanza Nubeox, su propia plataforma de vídeo online en colaboración con DeAplaneta.

Espera cerrar el año con un catálogo de más de 3.000 películas tras los acuerdos suscritos con las principales distribuidoras norteamericanas, europeas y españolas.

El proyecto, presentado ayer en el Festival de Cine de Málaga, cuenta ya con 1.500 películas y 50 series. El objetivo es alcanzar los 3.000 volúmenes antes de que termine el año y “consolidarse como la plataforma de referencia en consumo de video online de series, películas y documentales”, según se indica en un comunicado de la compañía.

Nubeox es un portal completamente abierto, en el que el usuario puede navegar sin ningún compromiso y descubrir qué contenido está disponible en alquiler, compra o suscripción. El visionado se produce de forma instantánea, sin tiempos de espera ni de descarga y sin necesidad de instalar ningún programa específico en el ordenador.

En el apartado cinematográfico se incluyen títulos de estreno que en su mayor parte llegarán a Nubeox el mismo día de su salida al mercado en DVD y Bluray. Así, los usuarios de la nueva plataforma podrán disfrutar de estos títulos entre 3 y 4 meses después de su estreno en salas, y contarán también con un amplio catálogo de librería.

Cine y ocio

Los internautas pueden elegir entre varias formas de consumo: Nubeox Open (registro sin compromiso alguno que permite alquilar o comprar); Nubeox Club (el usuario abona 10 euros en su cuenta Nubeox que podrá ir gastando como quiera en la plataforma y a cambio tiene derecho durante todo un año a un plan permanente de descuentos) y, en los próximos meses, se incorporará Nubeox Premium (una tarifa plana que da acceso sin límites a un amplio catálogo de series y películas que actualmente se estima en más de 1.000 títulos, excluidos los estrenos). De momento se desconoce si la compañía tiene previsto incorporar alguna modalidad abierta al mercado publicitario.

Pero, además de su servicio de video on demand de series y películas, Nubeox incorporará paulatinamente otros módulos de ocio online, aún sin especificar.

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Los que triunfan sin discográficas.

Todo solista o grupo musical sueña con el día en que sus temas sean escuchados por doquier. Muchos esperan la oportunidad para que su talento sea descubierto por alguna gran firma discográfica que los pueda impulsar hacia la tan deseada meta, mientras otros, llegan a entender que la música también es un negocio y deciden constituirse como un producto cultural, el cual manejado correctamente es perfectamente viable.

Dinero.com conversó con tres de las bandas independientes más influyentes en la escena musical del país, quienes coinciden que con trabajo constante, un esquema de negocios claro y bien organizado, no hay excusas para obtener rentabilidad en este mercado.

Superlitio

Esta agrupación que tuvo sus inicios en Cali y que hoy en día se consolida como una de las más fuertes de la escena, la clave de su éxito se traduce en un esquema corporativo bien definido.

Esta banda, más allá de la energía que proyecta en el escenario, tiene todo un equipo de trabajo dedicado a organizar distintas facetas de la empresa. Dino Leandro Agudelo, uno de los integrantes del grupo comenta: “hay un punto en el que una banda no puede subirse al escenario sola, necesita una organización y una asesoría, todo es parte de la industria”.

De este modo, Superlitio adoptó la figura de  S.A.S (sociedad por acciones simplificada) para su constitución legal, conformada por cinco socios y un equipo de trabajo entre los que están técnicos, ingenieros de luces, y la oficina de mercadeo que se encarga de negociar y administrar los distintos gastos.

Monsieur Periné

Esta banda  nació hace cinco años en Bogotá y actualmente cuenta con un amplio respaldo del público. Han sido invitados a festivales internacionales como SXSW en Texas y precedieron a Caifanes en el anterior Estéreo Picnic, sus sencillos rotan de manera constante en distintas emisoras e hicieron la música de la película colombiana “Mamá, tómate la sopa”. Y aunque sea difícil de creer, este grupo independiente alcanzó todo esto sin haber sacado su primer álbum.

Ellos logran medir su impacto a través de las redes sociales. En Facebook cuentan con casi 35.000 fans y más de 13.000 seguidores en Twitter, además su sencillo “La muerte” ha registrado medio millón de visitas en Youtube. Según su vocalista Catalina García: “En primer lugar hay que tener una identidad musical clara, pero también hay que organizarse administrativamente, porque esto es un negocio y debe pensar como moverlo”. Actualmente Monsieur Periné esta en proceso de convertirse oficialmente en una S.A.S de la cual serán socios su miembros fundadores.

Bomba Estéreo

Fundada hace seis años, Bomba Estéreo puede dar cuenta de su gran éxito como independiente con su fuerte impacto en redes sociales y sus más de 15.000 discos vendidos incluyendo ventas digitales. Registra un aproximado de 100 presentaciones al año dentro y fuera del país; esta banda se ha consolidado como una propuesta que ha tenido gran aceptación y se mantiene en continua expansión ya que su estrategia de mercado se basa en una distribución global de su música a través de distintos convenios que posee su sello, también independiente, con otras empresas del mismo tipo, fórmula que se ve reflejada en sus más de 169.000 fans de Facebook.

Simón Mejía uno de su socios principales e integrante de la banda, comenta que “la banda debe estar muy preparada para saber cómo funcionan las estructuras del negocio, más aún siendo independiente porque ya es una empresa, esto implica tener la responsabilidad con todo lo que pase, obtener los recursos y saberlos distribuir ”.

La clave está en la estrategia

Todos estos independientes coinciden en que es posible moverse y prosperar en el mercado sin necesidad de comprometerse con un contrato a largo plazo como sería el típico caso de los artistas que firman con disqueras.

Estas agrupaciones exploran las posibilidades que les brinda diferentes alianzas con marcas en las que, a cambio de la publicidad, reciben una contraprestación acordada. Igualmente, las presentaciones en eventos corporativos privados empiezan a aparecer de manera más continua. “Esto quiere decir que ahora las marcas y las empresas creen en nosotros como producto”, expresa Dino Agudelo.

Por ejemplo, Superlitio logró, mediante una alianza estratégica con la revista Shock, distribuir más de 20.000 copias de su último álbum entre el público de la revista, esto hizo que la agrupación pudiera ampliar su espectro de recepción ganando nuevos fans quienes fortalecen a la banda para que sus canciones roten en radio y se expandan a través redes sociales, los casi 100.000 miembros en su página de Facebook lo confirman.

La libertad que ofrece tomar decisiones es vista como la principal ventaja de una banda independiente, sin embargo se enfrentan a la responsabilidad de planear su esquema de negocio. Es así como deben hacer convenios estratégicos para suplir algunas necesidades de logística y distribución de sus discos. Lo mismo aplica a empresas de mercadeo y publicidad que promueven sus bandas y que significa de todas formas compartir parte de sus ganancias.

vía Negocios – Los que triunfan sin disqueras, Artículo Online.