Zuckerberg: un teléfono Facebook es “la estrategia equivocada para nosotros”

 

Facebook CEO y fundador Mark Zuckerberg anuló los rumores de que la compañía está trabajando en un “teléfono Facebook” martes.

“Siempre ha sido una estrategia equivocada para nosotros”, dijo durante una entrevista en TechCrunch Disrupt , una conferencia de tecnología que se celebra actualmente en San Francisco, California.

Zuckerberg pasó a explicar que un teléfono simplemente no tiene sentido para Facebook.

“Digamos que construir un teléfono”, dijo. “Nosotros no, pero si lo hiciéramos, tal vez podría obtener 10 20 millones de personas a usarlo … No se mueve la aguja para nosotros.”

“La estrategia que tenemos es diferente de cualquier otra compañía tecnológica [como Apple] que está construyendo su propio sistema de hardware -. Estamos yendo en la dirección contraria”

En su lugar, Zuckerberg hizo hincapié en que la compañía se está centrando en el móvil. “Queremos construir un sistema, que es lo más profundamente posible integrar en todos los pueblos mayores de dispositivo que desee utilizar.”

“Es fácil para las personas a subestimar lo bueno que el móvil es para nosotros”, dijo. “Hemos transición, y ahora somos una empresa de telefonía móvil”.

Zuckerberg agregó que el error más grande que se siente Facebook ha hecho ha sido apostar por HTML5 para móviles, en lugar de código nativo.

Facebook se centró en la creación de HTML5 en lugar de aplicaciones nativas para iOS y Android, una medida que Zuckerberg dijo que se siente haber retenido aplicaciones de la empresa.

¿Cree usted que alguna vez Facebook lanzará su propio teléfono? ¿Quieres comprar uno si lo hizo? Déjanos saber tu opinión en los comentarios.

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Se filtra estrategia antipiratería de IFPI

El enfoque se centra en cinco puntos principalmente: eliminación de sitios piratas; interrupción de servicios ilegales; investigación; lobby al sector público; y litigio.

El filtrado del documento de 30 páginas realizado por el jefe antipiratería de la IFPI, Mo Ali, a través de TorrentFreak, es apenante para la organización. Pero se trata mas bien de un resumen de las políticas actuales en vez de un dossier dinamita. Se encuentra un nuevo elemento: el seguimiento por parte de la IFPI a las tiendas de aplicaciones de Apple y Google, atento a aquellas aplicaciones  que promuevan las infracciones a los derechos de autor, con un enfoque particular en las de Android dde apariencia fraudulenta.

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El testing no debe parar

Tal cual. De poco sirve hacer un test cada 4 meses. Un ejemplo: test en una página de aterrizaje de una campaña SEM; total de tráfico afectado por el test: 15% del tráfico total de nuestro sitio. ¿Qué pasa con el 85% restante? ¿Ya obtenemos todo el rendimiento posible de ese 85%? Seguro que no.

La clave: una estrategia a largo plazo

Si de verdad queremos optimizar nuestro sitio web a través del testeo, debemos planificar una estrategia a largo plazo que cubra el mayor porcentaje de tráfico posible, o al menos un amplio segmento de visitantes estratégicos para nosotros.

Un ejemplo claro es el siguiente: realizamos un test sobre una página de aterrizaje en la que probamos dos versiones distintas de la misma, buscando como objetivo final un incremento en el número de leads generados por email. En la puesta a punto y ejecución del test hemos invertido 1 mes y medio de trabajo (y recursos), y tras estudiar los resultados, hemos concluido que ninguna de las alternativas planteadas los mejora respecto a lo que teníamos hasta ahora. ¿Significa ésto que no hemos aprendido nada y que hemos perdido tiempo y dinero? Rotundamente no, siempre y cuando apliquemos en un segundo test lo aprendido en el anterior. Siguiendo con el ejemplo, cuando en un test sobre una página de aterrizaje no obtenemos cambios significativos en el comportamiento de los usuarios al visualizar una versión u otra de página, lo más probable es que debamos intentarlo de nuevo sirviendo una página alternativa mucho más agresiva. No merece la pena realizar un test para poner en negrita una palabra.

Fases de puesta en marcha

Teniendo en cuenta que la vida de un test está comprendida entre 15 días y un mes, la idea es concatenar tests sobre un mismo elemento hasta exprimirlo al máximo e incluso superponer varios tests en el tiempo, siempre y cuando éstos no interfieran entre sí. Es más, dentro de la vida propia de un test, podemos definir varias fases que marcan claramente los pasos a seguir para poner en marcha un determinado test:

Definición y conceptualización del test: se definirá el objetivo y la hipótesis del test, incluyendo la definición de las distintas creatividades de las que constará éste junto con las métricas de éxito que serán utilizadas para decidir qué creatividad o versión resulta más eficiente (envíos de correo, clics en banner,…).

Diseño de la solución e implantación técnica: selección de la herramienta que se utilizará para realizar el test (GWO, Test&Target, etc…) y definición de las implicaciones técnicas para llevarlo a cabo.

Inicio del test: la herramienta seleccionada comenzará a servir cada una de las creatividades definidas en base a la naturaleza del test.

Análisis de resultados y conclusiones: tras la desactivación del test se procederá a la explotación de los datos recopilados por la herramienta.

Implantación de la versión óptima: se trata de implantar de forma permanente lo aprendido con la realización del test.

En definitiva, se trata de planificar un flujo natural de tareas de testing claramente definidas que nos permitirán en el medio-largo plazo obtener el rendimiento óptimo de cada uno de nuestros visitantes.

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Los que triunfan sin discográficas.

Todo solista o grupo musical sueña con el día en que sus temas sean escuchados por doquier. Muchos esperan la oportunidad para que su talento sea descubierto por alguna gran firma discográfica que los pueda impulsar hacia la tan deseada meta, mientras otros, llegan a entender que la música también es un negocio y deciden constituirse como un producto cultural, el cual manejado correctamente es perfectamente viable.

Dinero.com conversó con tres de las bandas independientes más influyentes en la escena musical del país, quienes coinciden que con trabajo constante, un esquema de negocios claro y bien organizado, no hay excusas para obtener rentabilidad en este mercado.

Superlitio

Esta agrupación que tuvo sus inicios en Cali y que hoy en día se consolida como una de las más fuertes de la escena, la clave de su éxito se traduce en un esquema corporativo bien definido.

Esta banda, más allá de la energía que proyecta en el escenario, tiene todo un equipo de trabajo dedicado a organizar distintas facetas de la empresa. Dino Leandro Agudelo, uno de los integrantes del grupo comenta: “hay un punto en el que una banda no puede subirse al escenario sola, necesita una organización y una asesoría, todo es parte de la industria”.

De este modo, Superlitio adoptó la figura de  S.A.S (sociedad por acciones simplificada) para su constitución legal, conformada por cinco socios y un equipo de trabajo entre los que están técnicos, ingenieros de luces, y la oficina de mercadeo que se encarga de negociar y administrar los distintos gastos.

Monsieur Periné

Esta banda  nació hace cinco años en Bogotá y actualmente cuenta con un amplio respaldo del público. Han sido invitados a festivales internacionales como SXSW en Texas y precedieron a Caifanes en el anterior Estéreo Picnic, sus sencillos rotan de manera constante en distintas emisoras e hicieron la música de la película colombiana “Mamá, tómate la sopa”. Y aunque sea difícil de creer, este grupo independiente alcanzó todo esto sin haber sacado su primer álbum.

Ellos logran medir su impacto a través de las redes sociales. En Facebook cuentan con casi 35.000 fans y más de 13.000 seguidores en Twitter, además su sencillo “La muerte” ha registrado medio millón de visitas en Youtube. Según su vocalista Catalina García: “En primer lugar hay que tener una identidad musical clara, pero también hay que organizarse administrativamente, porque esto es un negocio y debe pensar como moverlo”. Actualmente Monsieur Periné esta en proceso de convertirse oficialmente en una S.A.S de la cual serán socios su miembros fundadores.

Bomba Estéreo

Fundada hace seis años, Bomba Estéreo puede dar cuenta de su gran éxito como independiente con su fuerte impacto en redes sociales y sus más de 15.000 discos vendidos incluyendo ventas digitales. Registra un aproximado de 100 presentaciones al año dentro y fuera del país; esta banda se ha consolidado como una propuesta que ha tenido gran aceptación y se mantiene en continua expansión ya que su estrategia de mercado se basa en una distribución global de su música a través de distintos convenios que posee su sello, también independiente, con otras empresas del mismo tipo, fórmula que se ve reflejada en sus más de 169.000 fans de Facebook.

Simón Mejía uno de su socios principales e integrante de la banda, comenta que “la banda debe estar muy preparada para saber cómo funcionan las estructuras del negocio, más aún siendo independiente porque ya es una empresa, esto implica tener la responsabilidad con todo lo que pase, obtener los recursos y saberlos distribuir ”.

La clave está en la estrategia

Todos estos independientes coinciden en que es posible moverse y prosperar en el mercado sin necesidad de comprometerse con un contrato a largo plazo como sería el típico caso de los artistas que firman con disqueras.

Estas agrupaciones exploran las posibilidades que les brinda diferentes alianzas con marcas en las que, a cambio de la publicidad, reciben una contraprestación acordada. Igualmente, las presentaciones en eventos corporativos privados empiezan a aparecer de manera más continua. “Esto quiere decir que ahora las marcas y las empresas creen en nosotros como producto”, expresa Dino Agudelo.

Por ejemplo, Superlitio logró, mediante una alianza estratégica con la revista Shock, distribuir más de 20.000 copias de su último álbum entre el público de la revista, esto hizo que la agrupación pudiera ampliar su espectro de recepción ganando nuevos fans quienes fortalecen a la banda para que sus canciones roten en radio y se expandan a través redes sociales, los casi 100.000 miembros en su página de Facebook lo confirman.

La libertad que ofrece tomar decisiones es vista como la principal ventaja de una banda independiente, sin embargo se enfrentan a la responsabilidad de planear su esquema de negocio. Es así como deben hacer convenios estratégicos para suplir algunas necesidades de logística y distribución de sus discos. Lo mismo aplica a empresas de mercadeo y publicidad que promueven sus bandas y que significa de todas formas compartir parte de sus ganancias.

vía Negocios – Los que triunfan sin disqueras, Artículo Online.