Alemania Finalmente Abraza la Era Digital

El mercado de la música alemana, la tercera mayor del mundo en 2011 según la IFPI, está finalmente alcanzando a la era digital, según un nuevo estudio presentado por el alemán de música asociación BVMI (Bundesverband Musikindustrie) junto con el alemán libro asociación comercial y la Federación Alemana contra el robo de Derecho de Autor (GVU) que examinó el consumo de medios digitales Alemania el año pasado.

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En 2011, 22,1 millones de alemanes consumen música digital (18,4 millones), el cine (7,1 millones) y televisión (9,7 millones) lo que representa un aumento de 11 por ciento respecto al año anterior (el estudio permitió respuestas múltiples).

A pesar de que las ventas físicas dominan el 83,4% de los ingresos totales de música por 1,67 millones de euros (alrededor de $ 2,1 mil millones), en la actualidad hay más de 70 descargas legales y servicios de streaming disponibles en Alemania. La encuesta mostró que el 81% de los alemanes están satisfechos con la oferta de música online en Alemania.

De acuerdo con el BVMI, 247 millones de euros a partir de la música digital en 2011 – un aumento del 21,2%. Cada quinta parte de un € de las ventas de música alemanas se hace ahora en el mercado digital. 7,9 millones, o el 54% de los encuestados manifestaron su preferencia por las plataformas de streaming de video como YouTube, My Space o TV Tape. Esto fue seguido por un 22% que utilizan los sitios de radio en línea, el 10% que van a sitios de los artistas y el 7% que usan audio-streaming de plataformas como Spotify y simfy. Briegmann Frank, Presidente de Universal Music Deutschland, y miembro de la junta – emitió una declaración en la encuesta: “El crecimiento del mercado digital es algo que estamos muy contentos”, dijo:

“Es casi compensación a  la caída en el mercado físico. Con el fin de lograr un cambio a largo plazo de esta tendencia y volver a la acción positiva de crecimiento riguroso contra los infractores de derechos de autor. Esa es la única manera en que los artistas se pagará bastante para el uso de su trabajo en el futuro “.

Según el estudio, tres de cada cuatro alemanes cree que es apropiado para gente que frecen contenidos con derechos de autor en Internet sin permiso. Y más de la mitad de la población (53 por ciento) apoya la imposición de multas a las personas que ilegalmente descargan.

El mercado alemán de un instituto de investigación Gesellschaft für Konsumforschung (GFK) en Nuremberg, que realizó el estudio, entrevistó a 10.000 personas en febrero y mayo de 2012 representa 63,6 millones alemanes de 10 años y mayores.

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España: música digital se estabiliza

El informe sobre la primera mitad de 2012 del mercado discográfico, presenta ingresos por 24,6 millones de euros, un 7.5% más que en 2011. También afirma que el 38.5% de toda la música consumida legalmente  se realizó a través de nuevas tecnologías.Así las cosas, el reparto de la venta entre la vertiente física y la digital se está equilibrando progresivamente. El consumo global de música grabada en España, sumando ambas modalidades, ascendió durante el primer semestre del año a 63,9 millones de euros, lo que representa un incremento del 2% con respecto al mismo periodo en 2011 (62,6 millones). Sin embargo, la organización lo valoró solo como un pequeño espejismo generado por el arrastre de ventas de los últimos días de la campaña navideña.

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Dentro del capítulo digital, los ingresos por suscripciones (por ejemplo, las modalidades de pago de Spotify, Rara, Rdio, etc) experimentan un llamativo incremento: han pasado de 4,1 millones en el primer semestre de 2011 a 8,8 millones en la actualidad (un 115 % más). Suben o se consolidan también las descargas por Internet y móviles o los productos de móvil (como tonos o tonos de espera, las músicas para amenizar la espera durante las llamadas). Retrocede, en cambio, el streaming financiado por publicidad, precisamente por el progresivo éxito de las fórmulas de pago en servicios como Spotify y similares.

Antonio Guisasola, presidente de Promusicae también ha afirmado que ”La tímida consolidación del mercado digital podría constituir un elemento esperanzador, pero la piratería sigue siendo un lastre intolerable”. Solo el 2% de las canciones descargadas a través de internet se hicieron de manera legal, según las cifras facilitadas por el Observatorio de Piratería y Hábitos de Consumo de Contenidos Digitales, y que valora las pérdidas del sector en 2.746 millones de euros.

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Bruselas quiere impulsar la venta de música digital con una normativa común

  • La CE apuesta por medidas concretas como la creación de licencias multiterritoriales de explotación de derechos.
  • El objetivo es promover la distribución legal de las obras audiovisuales a través de Internet, y en especial, de la música.
  • La creación de reglas armonizadas en la UE para todas las entidades de gestión afectaría a unas 250 sociedades europeas de derechos de autor.

Comisión Europea (CE) ha propuestoun marco normativo común para la explotación de los derechos de autor en la UE, con objeto de promover la distribución legal de las obras audiovisuales a través de Internet, y en especial, de la música.

La CE apuesta por medidas concretas como la creación de licencias multiterritoriales de explotación de derechos —válidas para varios Estados miembros o para los Veintisiete— o el establecimiento de normas de transparencia para todas las sociedades colectivas de gestión de la UE.

Estos son algunos de los puntos principales de la propuesta legislativa destinada a aumentar la oferta legal de obras audiovisuales en la UE, solucionar la fragmentación del mercado común debida a las diferentes leyes nacionales y mejorar el funcionamiento de las sociedades de derechos de autor.

“El objetivo es que la propiedad intelectual se adapte a su época, y esta es la del mercado único, de los derechos de autor y de Internet”, afirmó el comisario europeo de Mercado Interior, Michel Barnier, al presentar la directiva en rueda de prensa.

El objetivo es que la propiedad intelectual se adapte a su época, la del mercado único, los derechos de autor e Internet La “explosión” de la música en línea ha provocado que las sociedades de derechos de autor “deban replantearse su papel”, dijo Barnier, quien señaló que antes la función principal de estas entidades era “comprar, proteger y vender” los derechos de autor. “Hoy, como por ejemplo hace iTunes, a la hora de vender una pieza musical en Internet en la UE, es necesario obtener los derechos de autor en 27 países diferentes. Eso es lo que es necesario modificar”, destacó el comisario europeo.

Para ello, Bruselas propone la creación de reglas armonizadas en la UE para todas las entidades de gestión colectiva de derechos en los sectores de la música, audiovisual y editorial, que afectarían a unas 250 sociedades europeas de derechos de autor.

En primer lugar, la normativa común obligaría a todas las entidades de gestión colectiva de derechos a publicar “informes anuales de transparencia”, en los que deberían informar sobre “todos los datos clave” de su gestión, señaló Barnier. Uno de los problemas subyacentes que impide la modernización del sector es “la insuficiente transparencia” de estas sociedades colectivas, subraya la CE en un comunicado, que también destaca la necesidad de “más eficacia” en la colecta y distribución de ingresos derivados de los derechos de autor.

La propuesta también contempla reforzar el papel de los creadores, para garantizar que estos participen en la toma de decisiones de las sociedades y que tienen la posibilidad de elegir libremente la entidad que les representará.

Otra importante novedad —y específica para el sector musical— son las “licencias multiterritoriales de derechos para la distribución en línea”, que ofrecerían la “seguridad jurídica” necesaria para la explotación legal de obras de este tipo a través de Internet, según Barnier. Este tipo de licencias se utilizarían tanto para los servicios de descarga de música como para escucharla a través de streaming (reproducción en línea).

Según la propuesta, los países deberán establecer “autoridades competentes” encargadas de vigilar que las sociedades de derechos de autor ofrecen licencias de este tipo y cumplen la normativa comunitaria. “Proponemos un contrato en el que todas las partes salen ganando, tanto las sociedades de derechos de autor como las empresas,los creadores y los usuarios”, afirmó el comisario europeo.

Las sociedades de gestión colectiva de derechos de la UE facturan cada año 6.000 millones de euros (unos 7.356 millones de dólares) , y la mayor parte de esta cantidad se reparte entre 70 de las aproximadamente 250 entidades de este tipo registradas en los Veintisiete.

Más del 80% de este montante se deriva de creaciones musicales, según datos de la Comisión.

La propuesta legislativa deberá ahora recibir el visto bueno de los Veintisiete y del Parlamento Europeo.

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Servicios P2P nuevamente en aumento

La compañía de seguridad digital Palo Alto Networks, afirma que los servicios para compartir archivos online P2P están experimentando un aumento luego de un largo periodo de bajas.

Servicios P2P nuevamente en aumento .:. Aliado Digital

El reporte de la compañía está basado en datos globales sobre el uso de información en internet y afirma que se ha disparado en un 700%, con una media de siete aplicaciones de P2P y 13 de navegadores para el intercambio de archivos, del 89% de las redes analizadas por la compañía. El reporte cubre el periodo que va desde Noviembre de 2011 a Mayo de 2012.

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Comisión Europea presenta lista de objeciones frente a la compra de EMI por parte de UMG

The Financial Times reporta que la Comisión ha emitido un comunicado manifestado su inconformidad  frente al arreglo.  Muchos de los puntos se relacionan al ámbito digital.Lo más crítico de la lista, según la publicación, es que “Universal, la compañía musical más grande del mundo, actualmente ya fija los precios más altos en términos de distribución digital frente a sus competidores, y la compra de EMI le permitiría subirlos aún más”. La Comisión también cuestiona los argumentos de UMG sobre el poder de Apple como distribuidor digital y el impacto sobre las ventas que genera la piratería.

Universal alega que está preparando una respuesta detallada para la lista de la Comisión, que evaluaría cada una de las objeciones. Lo más interesante es que para ganar sobre las regulaciones, las obligaciones de UMG al cerrar el trato pueden ir mucho mas allá de solo disponer de catálogos y características específicos .

Mostrar evidencia de su disposición de licenciar una amplia oferta de servicios digitales innovadores no debería ser tan difícil. Pero si lo será proveer las garantías suficientes y convincentes sobre su comportamiento en el futuro, especialmente respecto a no exigir precios más altos.

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Lo digital salvará a las revistas, a la música y a la publicidad en 2016, según PwC

El gasto global en servicios de medios y entretenimiento alcanzará los 2,1 trillones de dólares para el año 2016, según estimaciones de un informe de PwC. Pero los continuos cambios hacia lo digital frente a la distribución física supondrán que ese crecimiento se volverá más lento que en años anteriores. PwC asegura que el gasto en digital generará un 67% del crecimiento de los próximos 5 años.

Irónicamente, aunque el acercamiento hacia lo digital supone más eficiencia y menos gasto en entretenimiento y servicios de medios, esta tendencia está ayudando a algunos mercados como el de la música, gracias a las compras digitales, que se incrementarán en 2013 después de años de decadencia. PwC asegura demás que lo digital representó un tercio de todo el gasto en música en 2011. De forma similar, el gasto en anuncios digitales para los lectores de las revistas compensará la disminución de los anuncios impresos en ese sector.

Además, lo digital también continúan canibalizando a los viejos formatos: los servicios de vídeo por streaming serán valorados en 11 mil millones de dólares en 2016, superando así el gasto de las suscripciones a TV en 2012. Otros datos relevantes del informe de PwC son:

– La circulación digital pagada por los consumidores de revistas representará el 6,5% de la circulación total en 2016.

– La publicidad está creciendo pero todavía de forma más lenta de lo que lo hizo en 2007 o, incluso, en 2010. Creció un 3,6% el año pasado en comparación con el 7% del año 2010. La inversión en 2011 fue de 486 mil millones de dólares, mientras que en 2016 será de 661 mil millones de dólares.

– El crecimiento de la publicidad digital todavía representa una pequeña porción del gasto publicitario total. A lo largo de 2016, la publicidad en internet crecerá en torno a un 16% y, por su parte, la publicidad en videojuegos crecerá un 11,2%.

– La publicidad mobile crecerá hasta los 24,5 mil millones de dólares en 2016 desde los 5,2 mil millones del año 2011.

BuscaBolos vía Marketing Directo

El final del comienzo digital

El reto para las compañías de comunicación ahora yace en cómo implementar sus estrategias digitales.

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La migración digital está siendo interpretada de diferente manera entre los diversos segmentos y territorios de la industria del entretenimiento y los medios, dice la Perspectiva Global de Medios y Entretenimiento 2012-2016 de PricewaterhouseCoopers (PwC).

A pesar de la incertidumbre económica actual, durante el último año se ha visto que las ventas globales de tabletas y de dispositivos móviles inteligentes llegan nuevamente a un nivel récord, haciendo hincapié en las crecientes oportunidades de ingreso de la distribución digital de contenido y publicidad de entretenimiento y medios (E&M) a unos consumidores cada vez más conectados y particularmente móviles.

De acuerdo con la Perspectiva de Entretenimiento y Medios Global 2012-2016, de PwC, las oportunidades digitales son bien entendidas por las compañías de comunicación, compañías publicitarias y anunciantes mismos: la industria está próxima “al final del principio digital”. A medida que aumentan los niveles de comodidad con lo digital, significa que se está convirtiendo en “cosa de todos los días”. Aunque la “niebla” que se dio hace algunos años en lo relacionado con opciones estratégicas se está aclarando, queda mucho por hacer: el reto actual es la implementación de estas estrategias digitales.

Un mundo de diferencia

PwC cree que aunque el enfoque pueda permanecer en la migración digital, el reto para las compañías E&M cambian de acuerdo con los diferentes panoramas de mercado entre los segmentos y territorios.

Puntos críticos y tasas de desarrollo de mercado contrastantes resaltados por los datos y análisis de Perspectiva este año demuestran:

El gasto global de medios y entretenimiento en publicidad digital y formatos de consumidor se incrementó en 17.6% en 2011, comparado con un aumento de tan solo 0.6% en gasto no-digital. El porcentaje de lo digital del gasto total crecerá de 28% en 2011 hasta 37.5% en 2016, y el gasto digital corresponderá al 67% del crecimiento de gasto de E&M total para 2016.

La madurez digital varía ampliamente en un nivel de segmento. Por ejemplo, el gasto en formatos de música grabada digitalmente superará la distribución física en 2015, alcanzando 55% de los ingresos totales en 2015 y 55% de los ingresos totales en 2016. Y el gasto global en juegos de video en línea e inalámbricos superará los ingresos de juegos de consola y PC en 2013. En contraste, el componente digital de revistas para consumidores responderá por solo 10.4% del gasto para 2016, un alza del anterior 3.1% en 2011.

El gasto global en música se incrementó 1.3% en 2011, la primera ganancia en muchos años, gracias al crecimiento en el mercado de los conciertos y festivales musicales y un más lento declive en la música grabada. Los incrementos en los gastos de música digital suponen que, en general, el gasto global en música grabada finalmente empezará a incrementarse en 2013.

Los números de suscriptores de acceso a internet móvil, un impulsador clave del gasto digital, superará el doble durante los próximos cinco años a 2.9 mil millones para 2016, de los que casi mil millones será en China. En India, los suscriptores de internet móvil aumentarán de una base baja a una tasa anual compuesta de 50.8% para 2016, convirtiéndolo en el mercado de más rápido crecimiento para internet móvil en el mundo.

Para 2016, los ingresos de $24.5 mil millones de publicidad por internet móvil crecerán 36.5% anualmente, hasta casi igualar el tamaño del mercado de publicidad clasificada de internet. Sin embargo, la búsqueda pagada en $78.1 mil millones y banners/displays en US$46.6 mil millones retendrán la mayor parte del mercado en 2016. El mercado de publicidad de internet móvil de China crecerá a una tasa compuesta de 68.4% hasta alcanzar US$6.2 mil millones en 2016, convirtiéndolo en el segundo mercado más grande en el mundo detrás de Estados Unidos, con Us$9.4 mil millones.

El segmento que publica el periódico ilustra las tendencias divergentes a través de las economías maduras y en crecimiento. Habrá continuos declives en algunos territorios, como en Estados Unidos (bajando 1.4% compuesto anualmente hasta 2016, y se espera que valga 43.8% menos en 2016 que en 2007), pero algunos fuertes crecimientos en países en donde la infraestructura digital está menos madura, como Argentina (11.9% de crecimiento compuesto anualmente para 2016), Indonesia (11.2%) e India (9.6%).

Francia superó al Reino Unido y Alemania en 2011 y se convirtió en el segundo mercado de suscripciones para televisión más grande del mundo después de Estados Unidos, impulsado por un aumento de 76% en casas con IPTV (Televisión por Protocolo de Internet). En el segmento que publica en televisión, el gasto en Rusia aumentó en 20.2% en 2011; para 2016 Rusia superará al Reino Unido, Alemania, Italia y Francia y se convertirá en el mayor mercado de publicidad en TV en Europa, Medio Oriente y África.

En el mercado mundial de películas de entretenimiento aumentarán los servicios que proveen lo último en streaming en 21% CAGR (tasa de crecimiento anual compuesto) a $11 mil millones en 2016, y superará el gasto a través de proveedores de suscripción de TV en 2012.

Marcel Fenez, líder global de Entretenimiento y Medios (E&M) de PwC, señaló: “Los diferentes segmentos del sector E&M están en distintas etapas de desarrollo digital, pero lo están aceptando para cumplir con las cambiantes exigencias de los consumidores efectiva y rentablemente. Las compañías de entretenimiento y medios han alcanzado lo que estamos llamando ‘el fin del principio digital’: se han comprometido con un futuro digital y ahora luchan para llevar a cabo los cambios necesarios en sus productos, distribución y organizaciones”.

Las compañías de entretenimiento y medios dan nueva forma y obtienen nuevos equipos para la vida en la nueva normalidad digital.

De acuerdo con Perspectiva, el reto ahora para las compañías E&M en un mundo en donde se establece lo digital como la norma – y en esos mercados donde la infraestructura está diseñada para soportar distribución y consumo digital – es enfocarse en planear y ejecutar sus estrategias digitales. La incertidumbre en los últimos años desencadenada por la migración digital está abriendo el camino para un enfoque más claro para identificar, escoger y ejecutar los modelos de negocios, estructuras organizacionales y habilidades para aprovechar las nuevas conductas del consumidor y lograr aumentar el valor futuro.

Al tanto de lo que ocurre con el consumidor

Compañías de E&M necesitan más que nunca entender los comportamientos y motivaciones de los consumidores para lograr atraerlos y sumergirlos en su ambiente conectado y de multi-pantalla. Se requieren herramientas de análisis de datos para minar la gran cantidad de datos de clientes, sin embargo, el desarrollo de estas herramientas podría estar alimentando los miedos de los consumidores sobre los riesgos a su privacidad. PwC piensa que para evitar esto requerirá de un cambio de mentalidad de la industria de “el cliente es mi propiedad”, hacia la posición en la que “el cliente está en control”.

Las compañías verán que darles a los clientes mayor control sobre la manera en que se utilizan sus datos personales puede regresarles mayores beneficios, alentándolos aofrecer más información, al igual que ofrecer un mayor valor para los anunciantes y más beneficios para los dueños de los medios. Los negocios deben apuntar hacia un modelo en el cual todas las partes – el medio, los anunciantes y el cliente – colaboren y se beneficien. A fin de cuentas, la única persona que es dueña del cliente y de sus datos es el cliente mismo.

Emergen nuevos roles en la cadena de valor de E&M

Las compañías de E&M deben identificar el rol o los roles que desempeñarán a medida que emergen nuevas estructuras en la cadena de valor digital, y trabajar y colaborar con otros proveedores con capacidades complementarias.

De acuerdo con Perspectiva, estos roles podrían incluir:

v Ser el destino online o auditorio físico que acoja esta experiencia del cliente (la sede).

v Agregar y filtrar los requisitos de contenido de los clientes (el curador de la comunidad).

v Proveer contenido exclusivo (“monopolizador de contenido”).

v Ser el “desarrollador del aparato”.

v Actuar como el compañero de contenido de confianza a través de los dispositivos (“el campeón de servicios digitales”).

v Ser un tercero especialista que apoya el experimento, innovación y ejecución (el “generador de ideas”).

Para agencias creativas y de medios, el auge de medios sin pagos o ganados refleja una nueva fusión innovadora de publicidad, contenido y análisis, y presenta una oportunidad para un gran cambio en sus roles y modelos de negocios. Avanzar la socialización es alimentar el concepto entre las agencias y publicitarias de una publicidad tipo “comprado, poseído y ganado”. Está emergiendo una cuarta categoría –publicidad “administrada” (el uso orquestado de medios sociales tales como blogs). Todo lo que las agencias hacen por sus clientes ahora tiene un componente digital, y las agencias están dirigiendo la atención de sus clientes hacia medidas orientadas a resultados, tales como alcance por medios ganados/no pagados e intenciones de compra.

Hay, entonces, oportunidades para que las agencias actúen como consultores de mercadeo digital y de marca, guiando a sus clientes con conocimientos de las oportunidades sobre agregar data, socialización y contenido, particularmente mientras la distinción histórica entre lo tradicional y lo digital desaparece.

Los beneficios de reorganizar de acuerdo con lo digital

A la fecha, muchos negocios E&M han desarrollado lo digital como un grupo operativo adyacente, con una infraestructura separada, soluciones y personal. Pero en “la nueva normalidad”, PwC cree que las compañías deben alejarse de este enfoque aislado, y en su lugar integrar sus operaciones digitales en la organización principal e impulsar mejoras en tres áreas clave: rentabilidad, al reducir costos operacionales a través de plataformas comunes y procesos de negocios integrados; flexibilidad, ganando mayor agilidad para crecer y flexionar el negocio; e innovación, a través de la integración, automatización y talento.

Para realizar estos beneficios, las compañías tendrán que atacar los retos que rodean los derechos, regalías y piratería, áreas en las que muchas compañías de E&M son frecuentemente agobiadas por los antiguos sistemas rígidos, complejos y hechos a la medida. Existen temas adicionales cuando se trata de guiar y clasificar el talento y cultura de la innovación, necesarios para hacer realidad la implementación digital, particularmente en lo que se refiere a cumplir con las peculiares necesidades de empleo y expectativas de la generación del milenio.

Añadió Fenez: “A medida que caen las paredes del aislamiento, los individuos en estas organizaciones deberán adaptarse a los nuevos indicadores de desempeño y comportamientos operacionales, o enfrentarse al riesgo de quedarse atrás a medida que la generación digital los sobrepasa”.

Llega el fin del ‘principio digital’

De cara al cambio total e incertidumbre, la industria de E&M se ha pasado estos últimos años buscando modelos operativos y de negocios efectivos para el nuevo mundo, a través de un constante ciclo de experimentación, innovación continua y análisis enfocado en los resultados. Esto continuará. Pero con lo digital ahora en el centro del negocio diario, PwC cree que la experimentación y ejecución ya no son secuenciales, sino que procederán en paralelo, permitiendo a las compañías E&M adentrarse a la “nueva normalidad” con confianza.

Dijo Fenez: “Hemos llegado al punto de que hablar específicamente de “digital” pierde el objetivo. A medida que lo digital se convierte en el nuevo estándar, su creciente penetración deja de ser un tema de discusión por sí mismo. Lo que importa ahora es cómo las compañías le sacan provecho y operan desde él”.

Hub de Samsung Music, servicio en la nube en vivo

A principios de este mes, del fabricante del dispositivo Samsung adquirió la música y el cine mSpot servicio de la compañía y ahora los primeros frutos de su unión se han hecho públicas. Music Hub se describe como un “completamente integrada, todo en un servicio de música móvil” y está disponible desde hoy en el aparato del Samsung Galaxy S III en Alemania, Francia, España, Italia y Reino Unido. El servicio de añadir otros dispositivos y otros mercados en breve.

 

Lo más interesante de inmediato Music Hub es que, a caballo entre ambos gratuitos y premium. Los usuarios que compran en la tienda de descargas Music Hub (alimentado por 7digital) que tengas almacenados en la nube y se les aparece automáticamente en los dispositivos registrados en dicha cuenta. Music Hub Premium, por su parte, cuesta € 9.99 / £ 9.99 al mes y permite a los usuarios subir su colección completa de música digital existente en la nube y tener acceso ilimitado a la transmisión, así como toda la música (19m pistas) en el catálogo de Music Hub .

mSpot, Samsung

Al igual que el servicio de Apple partido de iTunes, el armario de la nube utiliza analizar y combinar la tecnología, basándose en los metadatos de la pista y las pistas sólo subir no se puede combinar para evitar la pista la duplicación y la lentitud de los tiempos de carga – y en la parte superior de esta ofrece 100GB de almacenamiento de canciones inigualables. También cuenta con funciones de radio y el descubrimiento (como todos los servicios digitales en estos días al parecer se debe), así como una aplicación orientada al móvil y el reproductor web para que sea lo más independiente de la plataforma como sea posible.

Cuenta con una impresionante lista de características y parece marcar la mayoría de las cajas para cualquier servicio digital nueva que buscan impactar en el mercado en 2012. Esto también puede ser su mayor obstáculo – que el mercado digital está muy lleno de gente, la mayoría de los consumidores en Europa sigue comprando álbumes en CD (aunque esto puede funcionar como una tecnología de transición para ellos) y dentro de ese nicho de consumo que abarca digital (descargas o arroyos) , sólo una fracción de ellos hasta ahora se han vendido en la necesidad de almacenamiento en la nube en la actualidad. Hay obstáculos de adopción y la educación para todos estos servicios para superar aquí a fin de que la nube llegue al mercado masivo suficiente para que un servicio como el partido de iTunes o Music Hub para dar sentido económico completo. Además los restos carbonizados de dos nuevos servicios fallidos-más-de teléfonos móviles (soluciones de Nokia Ovi Music Unlimited y los condenados BOINC) exponer a lo grande los riesgos se encuentra aquí. Con otros servicios (en especial Spotify y Deezer) que trabajan con los ISPs y operadores de telefonía móvil para ser agnóstico teléfono, servicios en la nube tiene una venta difícil conectar con los consumidores de masas. Se va a pasar, pero podría ser una larga espera.

BuscaBolos vía mSpot, Samsung.

Telefónica Digital le planta cara a WhatsApp con el lanzamiento de la aplicación gratuita “TU Me”

Telefónica Digital anuncia este miércoles el lanzamiento de TU Me, una aplicación gratuita que permite al usuario comunicarse y compartir información a través de un smartphone, y que además guarda cada interacción a través de un histórico timeline simple en el que pueden realizarse todo tipo de búsquedas. TU Me ofrece una de las mejores experiencias de comunicación integrada en un smartphone, y ya está disponible para descargarse gratuitamente desde la App Store de Apple. Gratuita desde su lanzamiento, la aplicación seguirá siendo desarrollada para incorporar nuevas funcionalidades en el futuro.

Telefónica buscabolos

Se trata del primer servicio de Telefónica Digital lanzado directamente a los consumidores y la primera vez que Telefónica ofrece un producto a nivel mundial, no sólo en los países en los que opera. Telefónica está comprometida a innovar en su negocio de comunicaciones. En los próximos meses se lanzarán otros servicios de comunicación bajo la marca TU que Movistar, O2 y Vivo ofrecerán a sus clientes.

TU Me está diseñada para hacer más fácil la comunicación del usuario con sus amigos y su familia desde su smartphone. Permite intercambiar mensajes de texto gratis, realizar llamadas gratuitas, dejar mensajes de voz, y compartir fotos o información sobre su localización. Las interacciones con otros usuarios quedan registradas en formato de timeline para poder consultarlas fácilmente, navegar por ellas o buscar en el histórico de conversaciones.

TU Me ha sido desarrollada para ofrecer la mejor experiencia de comunicación en una app y está diseñada según los estándares más rigurosos de la industria telefónica. Es la única app de su categoría que almacena el contenido en el cloud para que siempre esté disponible cuando se quiera acceder al mismo, incluso si se extravía el dispositivo móvil. También es la única aplicación que permite al usuario realizar llamadas, enviar mensajes de voz y mensajes instantáneos, compartir fotos y localizaciones desde un único control y una única pantalla, sin necesidad de abrir otras aplicaciones o pestañas.

TU Me está inicialmente disponible para usuarios de iOS, y ya se encuentra en desarrollo para dispositivos Android. El servicio puede utilizarse de forma gratuita en iPhonesde todo el mundo, sin importar el operador de red, y funciona tanto a través de un plan de datos móviles o sobre Wi-Fi.

TU Me es el primer producto de Telefónica Digital que se lanza con la nueva marca TU y llega al mercado menos de seis meses después de que comenzara a operar esta nueva unidad de Telefónica.

“Nos hemos dado cuenta de la creciente popularidad que tienen las apps de comunicación desde los smartphones; pero estamos convencidos de que hemos ido más allá con TU Me, puesto que hemos aprovechado nuestro conocimiento y experiencia de cómo los usuarios utilizan sus dispositivos”, asegura Stephen Shurrock, Director Comercial de Telefónica Digital. “TU Me incorpora todas las necesidades de comunicación en un único lugar, de forma gratuita y permitiendo que los usuarios estén en contacto permanente con sus seres más queridos. TU Me también demuestra que las compañías de telecomunicaciones pueden innovar y actuar al mismo ritmo que los desarrolladores de aplicaciones móviles”.

TU Me ya está disponible para descarga gratuita desde la Apple Store de Apple y se puede visitar http://www.tumeapp.com para más información o para registrarse y recibir información sobre su lanzamiento para otros sistemas operativos.

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Convenio de Deezer con T-Mobile Austria.

A través de una nueva alianza estratégica, la operadora incluirá una suscripción premium al servicio de música por streaming en sus tarifas móviles Young Star Music y Music XL.

“Nunca ha sido tan fácil y tan accesible acceder a música. Aliándonos con Deezer, damos una clara señal contra las descargas ilegales y la piratería”, señaló Thomas Kicker, CMO de T-Mobile Austria. El analista Mark Mulligan señala que el convenio representa el más reciente intento para seducir al sector medio de la música digital: personas que quieren streaming ilimitado sin avisos publicitarios, pero que no están dispuestos a pagar €4,99/€9,99 euros por ello.

vía Convenio de Deezer con T-Mobile Austria .:. Aliado Digital.